龙驹Heating Lube

因为在互联网通过网站宣传自己，财行你标榜是什么，财行那么网站的格调就是什么，网站如果不做好定位，是很难做到推广的，就好比现在一些成功的互联网公司，小米是买手机的，360是用来杀毒的，百度用来搜索的，QQ是用来聊天的……你不给自己定位，别人就会给你定位。互金Heating Lube

企业网站的一个最基本的功能，行业新或就是能够详细、全面地介绍企业及企业产品。例如企业的一些简介、发展企业的人员介绍、厂房环境、生产的设施、研究的机构、产品的外观、功能以及产品的使用方法等，都可以在网上展示出来。关键Heating Lube这是企业网站最基本的功能，时刻通常不需要企业考虑，网站建设公司都会为你设计好。在生产设施、技创金转厂房环境等基础设施上，技创金转用什么色彩最符合企业文化，这些小细节的东西，不要轻易忽略，网站越是和企业文化有机融合在一起，营销展示效果就会越好。

不过，为互隔行如隔山，网站建设公司给的建议只是参考同行业的一些经验以及技术优势，企业想要把网站做的更好，还要考虑一些细节问题。折点企业可以把品牌以及产品的信息想让人们知道的放到企业的网站中。龙驹媒体行业大概分为三种内容生产方式。

知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，财行“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。广告的商业模式越往下走，互金对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。换句话说，行业新或能不能把一件事情产品化。发展突破天花板的第一步是媒体。

还与对于自己业务模式定位有关。不论是传统媒体人跳槽创业，还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。

罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像没有天花板，手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。包括每天关心什么，包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。原来你看上去可以覆盖很多用户，发现用户也离你而去，所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。但是后来想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。

如在零售行业，渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。对于研究机构而言，内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。新媒体创业已经从早期的内容迁移，到目前形成独立的商业模式。只有成为媒体，才有基于该基础往别的方向发展可能性。

所以它必然要找到新的一些商业的模式，而这种商业模式的建立一定在社群。这种重构的改变还在不断发生，为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。

从果壳的在行、知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。比如内容，如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。

36氪如果做内容付费是有价值的，这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。以下是沙龙上的干货辑，欢迎留下评论。但是如果往科学教育方向走，至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，36氪就是一个最强的销售渠道，如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。我觉得其实，如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。

张志清(第一财经)：对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。这种形态非常成熟，可能有百万量级的付费用户。

2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。我自己也想过能不能我也开一门课，199，然后招收100个人也可以。

对于内容创业的未来路径，36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。内容创业未来的方向也包括品牌，只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。

老话题：传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。这里面有很多服务的成分在里面。沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。刘成城(36氪)：90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。

”对于时下热议的知识付费，华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。但是这种模式在中国能不能行得通，目前不太清楚，这是财经媒体的模式。

 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。传统媒体人有太多的固有思维，到现在还没有产品化的概念。

对于一个互联网公司来说，你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖

”周迪告诉邦哥，“大鱼计划”的分成较高，以“大鱼奖金”为例，至少会让2000个创作者每个月拿到1万块钱。”来疯直播CEO张宏涛表示，直播是短视频生态中的一部分，来疯将输出短视频内容给土豆。这也是邦哥要着重说下的内容，毕竟说不定不少创业者的生财之道就夹杂其中。其中，“大鱼奖金”用以每月奖励2000名垂直品类优秀内容创作者。

“大鱼合伙人”采用邀请制，要求旗下有5档以上原创节目、每季度全网播放量超过1亿。而今年以来，各大巨头补贴和发力的重心都或多或少地偏向了短视频，短视频创作者真正的春天可能就要到了。

阿里巴巴合伙人、阿里文娱董事长兼CEO俞永福表示，转型后的土豆将成为阿里文娱短视频战略的重要落棋点，将充分利用阿里文娱的能力、耐力和生态实力护航新土豆，赋能短视频内容创作者。 入驻企业怎么说?邦哥也在第一时间联系了首批入驻的企业“二更”和“新片场”。

阿里文娱大优酷事业群总裁杨伟东表示：“土豆聚焦短视频、优酷聚焦长视频，这样的分工实际上是让两个平台都能专注各自领域。海外机构有，全球频道成长最快的联播网Freedom!、亚洲新媒体最具影响力品牌WebTVAsia葡萄子、全球最大的MCN之一Yoola、专注向中国市场输送海外优质自媒体与内容的跨境MCN二咖;国内机构有，容艺教育、二更、何仙姑夫、新片场、沈小姐生活空间、万合天宜;垂直类合伙人有，鲸鱼现场、Papitube和日日煮。